Ergebnisse «Plattform Wald & Holz 4.0»

Das Teilprojekt identifiziert Transformationsschritte, optimiert Prozesse und entwickelt digitale Werkzeuge wie Landkarten und Leitfäden.

Mit Fokus auf digitale Transformation und Effizienzsteigerung in Schreinereien und Zimmereien adressiert die Werkstatt der Zukunft zentrale Herausforderungen wie Ressourcenengpässe, Lieferverzögerungen und fehlende Prozessstandards. Ziele und Nutzen: Entwicklung einer intelligenten Produktionssteuerung, die Transparenz schafft, Ressourcen effizient plant und Prozesse standardisiert. Technologien wie Smart Labels und AR-Anwendungen steigern die Wettbewerbsfähigkeit von KMUs. Ergebnisse und Ausblick: Erste Prototypen zeigen den Bedarf an durchgängiger Datennutzung und flexibler Ressourcenallokation. Ein Folgeprojekt wird skalierbare Ansätze für kleinere Betriebe entwickeln. Interessierte Unternehmen sind eingeladen, mitzumachen.

Das Teilprojekt 2.5 fokussiert auf eine digitale Plattform zur effizienten Koordination von Produktionskapazitäten, um Engpässe zu vermeiden und Netzwerke zu erweitern. Mit Partnern wie Krafttausch und dem Säntis Innovationscluster Holz wurden datenbasierte Modelle entwickelt und Softwarelösungen evaluiert, die auf eine Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit abzielen. Der nächste Schritt ist die Gewinnung von Investoren für die Weiterentwicklung.

Das Teilprojekt befasst sich mit flächendeckenden Fernerkundungsdaten für Waldressourcen, um die wachsenden Herausforderungen der Waldwirtschaft – wie die Auswirkungen des Klimawandels und der Bedarf an nachhaltiger Ressourcennutzung – besser zu adressieren. In den letzten Jahren hat sich die Fernerkundungstechnik durch den vielfältigen Einsatz von immer leistungsstärkeren Sensoren in Satelliten, Flugzeuge und Drohnen und immer leistungsstärkeren Datenverarbeitungsalgorithmen enorm weiterentwickelt, wodurch präzisere und aktuellere Informationen über Wälder bereitgestellt werden können.

Managementinformationssysteme (MIS) helfen, das Betriebsgeschehen stets zu überblicken, zu lenken und zu optimieren. Die betrieblichen Prozesse werden dabei formalisiert, strukturiert, organisiert und aufeinander abgestimmt. Wie können MIS bald zum betrieblichen Erfolg konkret beitragen?

Die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten funktioniert besser, wenn alle Beteiligten im Unternehmen – von der Geschäftsleitung bis zur operativen Ebene – die Veränderungen verstehen, mittragen und aktiv mitgestalten. Um Firmeninhabern, Führungskräften und Mitarbeitenden die Vorteile von Digitalisierungsprojekten stufengerecht zu vermitteln und sie für kritische Erfolgsfaktoren zu sensibilisieren, wurden Informationsinhalte und Kommunikationsmittel entwickelt sowie Umsetzungswege vorgeschlagen.