Lignum Consulting GmbH

Wettbewerbsfähigkeit durch Reduzieren der Kosten einerseits, Zukunftsfähigkeit durch Weiterentwicklung und Anpassung der Strategie andererseits. Das eine tun, aber das andere nicht lassen. Lignum Consulting unterstützt Sie bei beidem.

Die digitale Transformation bringt vielschichtige Herausforderung für Unternehmen mit sich.

Marktseitig nehmen die technologischen Möglichkeiten rasant zu. Als Folge bieten immer mehr Hersteller neue Softwarelösungen an, eine Auswahl wird schwieriger.

Unternehmensintern fehlen Zielbild und eine klare Strategie, Transparenz, definierte Schnittstellen, Veränderungsbereitschaft, usw. Das Personal ist derart im Tagesgeschäft involviert, dass die Zeit für die Unternehmensentwicklung verpufft, sowie keine Vogelperspektive mehr über die gesamte Prozesslandschaft existiert.

Lignum Consulting – aus Ihrem Holz geschnitzt.

Seit über 20 Jahren unterstützt Lignum Consulting, als Beratungs- und Ingenieurbüro für die Holz- und Möbelbranche, Unternehmen weltweit bei der Bewältigung solcher Herausforderungen. Von KMU bis Industrie, vollkommen neutral – unabhängig – vertrauensvoll. Die Schwerpunkte unserer Tätigkeit umfassen die strategische, technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Beratung. Unsere Stärke besteht dabei in der praktischen Umsetzung der Projekte in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Wir bilden das Bindeglied zwischen unseren Kunden und Anbieter von Software und Maschinen. Dabei agieren wir in unterschiedlichen Rollen, jedoch immer im Sinne unserer Kunden.

• Als Externer unterbrechen wir Routinen, Hinterfragen Bestehendes und bringen kreative Impulse von außen, ohne Betriebsblindheit oder internen Interessenskonflikten. Dadurch werden Perspektiven erweitert und verändert, welche der Kunde ggfls. nie verfolgt hätte.
• Als Brückenbauer vermitteln wir zwischen internen Abteilungen. Mit unserem Kundenstamm ermöglichen wir den Erfahrungsaustausch unserer Kunden untereinander.
• Als Macher bringen wir Dinge in Bewegung und pochen auf eine rasche und reibungsfreie Umsetzung.
• Als Mentor hören wir zu, regen an und begleiten den Kunden bei der Bewältigung seiner Komplexität, egal auf welcher Flughöhe.
• Als Moderator nehmen wir unparteiisch Einflussnahme und steuern nach objektiven Gesichtspunkten, sodass Arbeitsgruppen effektiv und effizient funktionieren.

Je nach Aufgabenstellung kann unsere Leistung folgende Arbeitspakete umfassen:

1. Prozessanalyse

• Aufnahme, Dokumentation und grafisches Darstellen der aktuellen Prozesse, Informationsflüsse und Softwarelandschaft
• Identifizierung und Bewertung von Optimierungspotentialen / Kostentreibern

2. Entwicklung Zielbild und Digitalstrategie

• Definition eines optimalen Zielzustands
• Verfassen eines Lastenhefts/Anforderungskatalogs
• Ermitteln der quantitativen Einsparpotentiale
• Priorisierung der Umsetzungsprojekte
• Aufsetzen einer Roadmap der Umsetzungsschritte / Maßnahmenplan

3. Softwareauswahl

• Vorauswahl potenzieller Anbieter
• Präsentationen, Referenzkundenbesuchen bei 2-3 Anbietern
• Workshops mit 1-2 Anbietern vor Entscheidung für eine Software
• Festlegung der Bewertungskriterien zur Auswahl
• Bewertung, Rangierung und Handlungsempfehlung

4. Projektmanagement bei Softwareeinführung

Kommen Sie für einen unverbindlich Gedankenaustausch gerne auf uns zu.