Potentiel de numérisation lié à l'assortiment et préparation du processus de la prochaine étape de numérisation
Situation de départ
Le sous-projet 2.1 de la plateforme Forêt & Bois 4.0 s'est penché sur la « poursuite » de la numérisation dans l'économie forestière et du bois. De nombreuses entreprises sont confrontées à des défis tels que le manque de définition et de standardisation de leurs processus, ce qui rend la transformation numérique difficile. De plus, il existe souvent une pénurie de ressources et des incertitudes quant à l'approche de la numérisation. L'objectif était d'identifier et de réaliser individuellement les prochaines étapes de la numérisation, de développer des stratégies de numérisation et de mettre à disposition des instruments possibles pour une transformation systématique.
Objectifs
Le sous-projet visait à surmonter les obstacles à la transformation par des approches et des instruments spécifiques. Il s'agissait notamment de :
- Analyse du potentiel de numérisation des gammes de produits.
- Optimisation et automatisation des processus.
- Développement et adaptation d'instruments pour la modélisation et l'optimisation des processus.
Soutien des entreprises dans la définition de stratégies de numérisation et d'une planification à long terme (horizon temporel : 2-5 ans).
Résultats
Les résultats du projet comprenaient :
- Développement de cartes numériques pour une vue d'ensemble des processus, des systèmes et des interfaces.
- Identification d'outils tels que BPMN et Canvas pour l'analyse et l'optimisation des processus et l'identification des prochaines étapes de numérisation.
- Définition de critères pour les stratégies numériques et de recommandations d'action pour les étapes suivantes.
- Réalisation qu'une combinaison d'approches systématiques et intuitives est préférée dans les PME.
Renforcement des compétences internes et réduction de la dépendance vis-à-vis des individus
Application
Les entreprises intéressées peuvent appliquer les résultats en utilisant les outils, les guides et les connaissances développés. Les matériaux suivants sont disponibles à cet effet :
- Documents PDF sur la modélisation des processus.
- Liens vers des tutoriels en ligne et des exemples de cas.
- Des personnes de contact pour les questions complémentaires.
Les étapes recommandées comprennent une analyse de l'état actuel, la création d'une carte numérique et la priorisation des mesures de numérisation.
Avantages
Le sous-projet contribue à préparer les entreprises à la prochaine étape de la numérisation. Une optimisation structurée des processus permet d'augmenter l'efficacité et les potentiels de marché. Les entreprises acquièrent en interne des connaissances en matière de numérisation et profitent d'une amélioration de la communication et de la prise de décision ainsi que d'une réduction de la dépendance vis-à-vis de l'extérieur.
Perspectives
Les résultats sont intégrés dans un projet de suivi qui se concentre sur la mise en œuvre et l'extension des stratégies de numérisation. Les personnes intéressées peuvent s'adresser à la HESB pour participer à d'autres projets ou pour bénéficier de prestations de conseil spécifiques.
Équipe de projet
Le sous-projet a été dirigé par Christoph Rellstab. Les autres participants étaient:
- Christoph Rellstab, BFH-AHB
- Roland Amman, Girsberger AG
- Patrick Buri, Kühni AG
- Joël Demierre, rwdm GmbH
- Michael Halter, Alpnach Schränke AG
- Barbara Hüsser, Hüsser Innenausbau AG
- Michael Tobler, Holz & Forstconsulting GmbH
- Andreas Wermelinger, Erni Gruppe
20 décembre 2024
